二手機(jī)床在“陣痛”中艱難厘革
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二手機(jī)床廠家想要減少成本在微利時(shí)代盈利，不能以犧牲二手機(jī)床產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本控制，著力提高產(chǎn)品附加值，就不失為二手機(jī)床廠家平衡成本和利潤(rùn)的手段。
二手機(jī)床廠家要探尋新的營(yíng)銷模式、更加關(guān)注環(huán)保性能、創(chuàng)新機(jī)制控制成本，微利時(shí)代，二手機(jī)床廠家在“陣痛”中艱難轉(zhuǎn)型，更要規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將“綠色”理念貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)始終，不僅是市場(chǎng)趨勢(shì)所在，也是整個(gè)二手機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前途所在。本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。
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