二手機(jī)床廠家進(jìn)軍電商化的窒礙
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二手機(jī)床廠家還處在原有模式優(yōu)化、升級階段，比如在二手機(jī)床廠家的產(chǎn)銷一體化上，并沒有形成強(qiáng)大的品牌影響力，同時(shí)，賺的不是賣貨的錢而是租金的地產(chǎn)模式，這也會(huì)讓二手機(jī)床廠家在轉(zhuǎn)型過程中瞻前顧后，面臨很大的探索周期，二手機(jī)床廠家的高度分散，沒有形成整體性的影響力品牌以及賣場的地產(chǎn)模式，缺少強(qiáng)勢渠道，都成為當(dāng)前困擾二手機(jī)床廠家電商化的窒礙。
在二手機(jī)床廠家品牌集中度低、渠道商規(guī)�；瘜�(shí)力有限，還沒有完成自己的產(chǎn)業(yè)重組背景下，就迅速遭遇電商的沖擊，顯然這會(huì)給資本帶來困惑，但是從長遠(yuǎn)來看，二手機(jī)床廠家的發(fā)展還是很有前景的，在電商化這塊道路上仍有潛力可挖。本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。
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