二手機(jī)床構(gòu)筑產(chǎn)品群的前行門徑
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二手機(jī)床廠家要圍繞已經(jīng)實現(xiàn)單品突破的主品牌,延伸新二手機(jī)床產(chǎn)品,分?jǐn)傊鲗?dǎo)二手機(jī)床產(chǎn)品比重過高所產(chǎn)生的壓力。
二手機(jī)床廠家搞單一的產(chǎn)品很容易受到競品的攻擊,而且在受到攻擊時無法采取有效的策略進(jìn)行還擊——如果二手機(jī)床廠家對競品的攻擊置之不理,市場會受到影響;如果二手機(jī)床廠家還擊,利潤空間會下降。
二手機(jī)床廠家形成產(chǎn)品群后,就可以利用產(chǎn)品群進(jìn)行策略性還擊,比如,用某個產(chǎn)品與競品競爭,而其它二手機(jī)床產(chǎn)品贏利。本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。
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