二手機(jī)床廠家面對三四線這一陌生的市場，當(dāng)營銷團(tuán)隊出現(xiàn)問題時，許多中小二手機(jī)床廠家沒有的反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，經(jīng)常出現(xiàn)一年換一個營銷總監(jiān)，結(jié)果，人員費(fèi)用投入不少，銷量卻年年下滑，二手機(jī)床廠家愈加迷茫無助。
    二手機(jī)床廠家較好的方法是制定新的管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場，這就要求二手機(jī)床廠家的營銷團(tuán)隊具備獨(dú)特的市場觀察力，盯準(zhǔn)目標(biāo)市場，精準(zhǔn)化投入。本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。