二手機床須從守舊的思維中解放出來
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二手機床市場“外熱內(nèi)冷”，行業(yè)在轉(zhuǎn)型之際，二手機床廠家需走融合道路破發(fā)展困境做好創(chuàng)新工作，面對白熱化市場競爭，奮力前行。
二手機床廠家應(yīng)該從舊有的守舊思維中解放出來，要將互聯(lián)網(wǎng)引入到廠家發(fā)展戰(zhàn)略之中，二手機床廠家一方面要立足于產(chǎn)業(yè)，抱團(tuán)建設(shè)電商基地，在傳統(tǒng)二手機床制造區(qū)域抱團(tuán)建設(shè)電商基地，減少銷售中間環(huán)節(jié)，提升二手機床廠家的利潤空間；
另一方面，二手機床廠家要注重完善生態(tài)圈，為電商重新分工，將設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、電商平臺、金融服務(wù)機構(gòu)、代運營機構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新整合。此外，二手機床廠家應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的電商化路徑，要注重以人為鏈接中心，以消費者為中心，逐步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代價值鏈的轉(zhuǎn)變。本文源自二手機床http://www.atelegraph.com/。
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