二手機(jī)床廠(chǎng)家要羅致更多的利潤(rùn)，在于三個(gè)方面主要環(huán)節(jié)的控制：一是源頭的控制；二是質(zhì)量的控制；三是二手機(jī)床廠(chǎng)家的管理要高效，其中源頭的控制有：設(shè)計(jì)源頭、材料的裁板、主輔材料的控制等等。
　　以現(xiàn)有的材料利用率分析為例，二手機(jī)床廠(chǎng)家要進(jìn)行系統(tǒng)地分析和研究，找出影響生產(chǎn)發(fā)展的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了存在于二手機(jī)床廠(chǎng)家內(nèi)部看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的若干問(wèn)題，找到了制約生產(chǎn)能力、返工交貨期長(zhǎng)且無(wú)管理和生產(chǎn)部門(mén)與部門(mén)之間工作銜接脫節(jié)問(wèn)題的根源，從而給二手機(jī)床廠(chǎng)家改革的切入點(diǎn)和改善的關(guān)鍵問(wèn)題及方法。本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。