二手機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化二手機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度，在二手機(jī)床管理中維護(hù)保養(yǎng)只是個概念，如何進(jìn)行量化，是用管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：
    二手機(jī)床“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”，以二手機(jī)床運轉(zhuǎn)率為重點，確立考核指標(biāo)，圍繞強(qiáng)化二手機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，這樣，二手機(jī)床的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。