二手機(jī)床廠(chǎng)家在各自的規(guī)劃指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)外知名二手機(jī)床廠(chǎng)家紛紛調(diào)整渠道策略重心，或向農(nóng)村市場(chǎng)要銷(xiāo)量和利潤(rùn)，或?qū)⒐こ糖雷鳛槎謾C(jī)床廠(chǎng)家發(fā)力重點(diǎn)，或在電子商務(wù)渠道也有所進(jìn)步……渠道多元化發(fā)展為各二手機(jī)床廠(chǎng)家開(kāi)辟了一條新的發(fā)展路徑。
    二手機(jī)床廠(chǎng)家的渠道布局也需要戰(zhàn)略，需要謀而后動(dòng)，需要評(píng)估，需要舍棄，需要根據(jù)二手機(jī)床廠(chǎng)家自身體系的成熟度去匹配合適的模式，如若一味全面開(kāi)花，后續(xù)資金未必能夠及時(shí)周轉(zhuǎn)跟進(jìn)，二手機(jī)床廠(chǎng)家渠道的建設(shè)也就容易半途而廢，豈不可惜？本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。