進(jìn)口機(jī)床廠家的聯(lián)盟不僅僅只是單純的一種合作。聯(lián)盟活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)性的工作，進(jìn)口機(jī)床廠家想要取得預(yù)期成效，就必然要在細(xì)節(jié)上做好做精。
    進(jìn)口機(jī)床廠家組合后，要重視分析市場(chǎng)環(huán)境和客戶來(lái)源，根據(jù)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)情況，提出聯(lián)盟的形式和訴求核心。在明確核心的基礎(chǔ)上，找到影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)行為的關(guān)鍵要素，以減少進(jìn)口機(jī)床廠家經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    進(jìn)口機(jī)床廠家在市場(chǎng)環(huán)境不利好的情況下，聯(lián)盟未必不是一個(gè)好的方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短一直是合作中的精髓，進(jìn)口機(jī)床廠家只有更大地利用聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，才有可能獲得成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。本文源自進(jìn)口機(jī)床http://www.atelegraph.com/。