進(jìn)口機(jī)床廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是進(jìn)口機(jī)床廠家單純依靠成本支出的精打細(xì)算來(lái)達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種方法不能靈活地適應(yīng)進(jìn)口機(jī)床廠家環(huán)境形勢(shì)的變化，也無(wú)法有效配合廠家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過(guò)一味地控制花銷(xiāo)起到杯水車(chē)薪的作用。
    然而，價(jià)值鏈分析模式下的進(jìn)口機(jī)床成本管控則突破了這些局限，將目光投向整個(gè)進(jìn)口機(jī)床廠家的價(jià)值鏈，是對(duì)價(jià)值鏈相關(guān)利益的整體關(guān)注，從而加固了整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)力。本文源自進(jìn)口機(jī)床http://www.atelegraph.com/。